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Repenser les systèmes de conversion d'énergie et leurs business models pour les énergies renouvelables : le cas d’un fournisseur mondial de solutions de gestion de l’énergie et d’automatisation

Aux côtés du département R&D et Innovation, Stim a exploré de nouvelles solutions technologiques de conversion d’énergie afin de répondre aux nouveaux besoins amenés par la révolution énergétique sur différentes dimensions : les technologies, les usages, la production d’énergie et les services associés. 

 

Le challenge

Adapter la feuille de route pour les systèmes de conversion d'énergie pour préparer les évolutions technologiques et business attendues dans le domaine des énergies renouvelables 

Le passage aux énergies renouvelables prend de l'ampleur avec l’adoption de nouvelles normes à différents niveaux de la chaîne de valeur. Au niveau des usages d’abord, avec l'avènement du “prosumer” qui devient acteur de tout ou partie de la chaîne de valeur en produisant et consommant sa propre énergie. Sur le plan technologique, les écarts de puissance électrique entre la production centralisée et par les énergies renouvelables rendent les technologies de conversion existantes obsolètes. Parallèlement, le développement du marché de l’énergie décentralisée donne l’opportunité d'imaginer de nouveaux business models et de nouveaux services autour de la gestion de l'énergie à distance et de la gestion de la demande. Le Directeur de la R&D et de l’Innovation a fait appel à Stim pour accompagner l'exploration de ces nouveaux champs de valeur et structurer le plan d'expérimentation associé.

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Notre solution

Une nouvelle roadmap intégrant de nouvelles technologies et nouveaux services pour se positionner comme acteur incontournable de la révolution énergétique

En collaboration avec le directeur de la R&D et de l’Innovation, Stim a mis en place un plan d’action concret reposant sur : 

  • Une exploration basée sur la méthode C-K pour proposer un ensemble de nouveaux concepts, comprenant de nouvelles technologies et de nouveaux business models, avec une équipe de 15 experts et managers de l'entreprise

  • Une feuille de route d'expérimentation pour tester les concepts avec le plus fort potentiel, tant en termes de technologie que de valeur marché

  • Des expérimentations avec des clients potentiels en B2B de deux solutions à fort potentiel avec le programme d’accélération de Stim - Virtual Startup

En 5 mois, l'équipe R&D et Innovation a pu proposer au Comité exécutif une nouvelle stratégie d'investissement pour les technologies et services relatifs aux énergies renouvelables. Plusieurs projets ont été choisis pour être lancés en R&D et deux startups ont été créées six mois plus tard en tant que spin-offs du groupe.

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