Sortir de ses propres sentiers battus pour réellement innover

Chaque entreprise a sa "vache sacrée" - que ce soit un produit, un service, un ensemble de croyances ou de pratiques - qui sont restés incontestés pendant des années, voire des décennies. Il n'est pas facile de trouver des voies de croissance radicalement nouvelles. Cela peut s'expliquer à un niveau individuel : en tant qu'êtres humains, nous sommes confrontés à des biais cognitifs dans la résolution des problèmes. Nous préférons les solutions existantes et courantes, et nous nous contentons facilement de premières idées apparemment "suffisantes".

Les entreprises sont des structures créées par l'homme, elles passent par les mêmes biais cognitifs. Leurs pratiques, leurs bagages de connaissances et leurs organisations restent inchangés au fil du temps, malgré leur ancrage dans un environnement en constante évolution. Pour reprogrammer la façon dont votre entreprise et vos équipes résolvent les problèmes, il est essentiel d'avoir recours aux méthodes et outils les plus pertinents.

(Re)pensez la manière dont vous résolvez des problèmes avec (Re)invent

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Vous n'êtes pas obligé.e. de nous croire sur parole !

C'est pourquoi nous vous offrons un aperçu de quelques projets qui se sont emparés du pouvoir de (Re)invent...

Le moteur de nos méthodes d'innovation : C-K

La méthode C-K permet à une entreprise de réinventer son activité cœur en explorant de potentielles nouvelles offres, architectures produits ou nouveaux modèles d’exploitation - en rupture avec son modèle actuel. Cette approche systématique permet d’une part d’identifier l’ensemble des options stratégiques potentielles et d’autre part de les instruire et de les développer en ciblant les nouvelles expertises à mobiliser.

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Quand utiliser C-K ?

  • Si vous avez l’impression que votre entreprise ne lève pas assez la tête et avez peur de passer à côté d’opportunités majeures ou de louper les grands tournants de votre industrie.
  • Lorsque vous êtes convaincu.e que la vision du futur de votre entreprise se limite à « faire plus et mieux que ce qu'on fait déjà », que le modèle actuel est limitant et ne permet plus d’adresser les enjeux actuels ou à venir.
  • Si, sur un enjeu critique pour l’avenir de votre entreprise, vous avez la sensation de tourner en rond et/ou que les pistes identifiées ne sont pas suffisantes pour l’adresser au bon niveau.

 

Vous voulez (ré)inventer votre produit ou service ? Prenez contact avec Stim !

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