Devenir une entreprise résistante dans la durée

La "culture de l'innovation" est un concept mythique : c'est le graal que chaque entreprise semble essayer de créer. Or, d'une entreprise à l'autre, il semble y avoir de nombreuses et différentes définitions et pratiques... Cela engendre inévitablement la question fatidique : quel modèle organisationnel est le plus optimal ?

Chez Stim, nous pensons qu'il n'existe pas qu'un seul modèle organisationnel optimal. Au contraire, chaque projet de nature unique nécessitera un traitement différent (talent, processus de décision, ressources...). La meilleure façon de créer une organisation qui favorise les projets d'innovation est donc de s'organiser autour d'un ou plusieurs projets clés - tout en tenant compte de leurs singularités et de leur ambition, ainsi que de la culture et des valeurs de l'entreprise. Ce n'est qu'ainsi que les entreprises peuvent être sûres de lancer les bonnes offres, au bon moment et en être en mesure de perdurer dans le temps. 

Repenser son organisation avec Future-proof

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Voici un aperçu de quelques projets que nous avons rendus Future-proof

Sortir du mythe que l’innovation est non pilotable et aléatoire

Comme toute fonction de l’entreprise, l’innovation peut et doit s’organiser. Pourtant, dans la pratique, cela semble souvent compliqué!  

De manière générale, il existe 2 catégories d'activités dans une entreprise : l'Exploitation et l'Exploration.

Le travail quotidien, dit Exploitation, vise à concevoir, délivrer, et améliorer l’offre actuelle pour la vendre de la manière la plus efficace possible (ajouter une nouvelle feature, modifier un processus…).

À l’inverse, l’innovation va plutôt s’apparenter à des activités d’Exploration : transformer les activités et les modèles actuels pour construire les assets de demain. Ici, à l’inverse de l’exploitation, tout reste incertain : le ROI n’est pas clair, les compétences, les méthodes et la gouvernance classique ne sont plus les bonnes…

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Ces deux activités sont donc diamétralement opposées et les faire cohabiter dans l’entreprise est un vrai challenge. Naturellement, la tendance veut que l’exploitation prenne toujours le pas sur l’exploration. Pour protéger les activités d’innovation, les entreprises doivent créer une fonction dédiée, avec la gouvernance, les budgets, les ressources, les processus, les méthodes et outils associés.

 

 

Vous voulez devenir une entreprise qui résiste à l'épreuve du temps ? Prenez contact avec Stim !

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