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Penser l'après pétrole, la construction d'une stratégie d’innovation de rupture : le cas d’une multinationale dans l’industrie du pétrole et du gaz

Aux côtés des équipes Stratégie et R&D Europe, Stim relève le défi de structurer l’exploration de nouvelles technologies et business models afin d’élaborer une stratégie propre à la transition énergétique. Au vu du déclin des activités pétrolières et gazières, l’entreprise compte sur cette stratégie pour créer de nouveaux marchés durables. 



Le challenge

Construire une feuille de route stratégique moyen et long terme pour identifier les nouvelles technologies et business models associés pour la transition énergétique

Les équipes de Stratégie et de R&D ont fait appel à Stim pour identifier le potentiel des solutions d’énergies vertes et de neutralité carbone. Si l’accent a été mis dans un premier temps sur des cas d’usage à moyen terme, avec le lancement de technologies concrètes et leurs business models, des perspectives de long terme pour un monde post-pétrolier et gazier ont également été développés dans le but de doter l’entreprise et son management d’une vision commune. 

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Notre solution

Une feuille de route innovation : élaborer une stratégie de maturation des technologies clés

Stim a proposé une feuille de route qui s’appuie sur 2 axes clés d’exploration : 

  • L'adaptation de la production actuelle de pétrole et de gaz aux nouvelles normes de la transition énergétique, tout en luttant contre les émissions de carbone à l’usage

  • La distinction des chaînes émergentes d’énergie renouvelables offshore avec les solutions d’électrification dans la phase de production d’énergie. 

En 3 mois, Stim a travaillé, en s’appuyant sur la méthode C-K, avec l’équipe innovation composée de 20 experts de l’entreprise et de deux grands centres de recherches européens. Un portefeuille de 32 nouveaux concepts techniques et business a été conçu dont une dizaine d’entre eux ont été passé en accélération. 

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Aujourd’hui, l’entreprise a construit une équipe de 50 managers et experts d’horizons différents pour conduire cette nouvelle feuille de route comprenant technologies clés et business models et tirer le plein potentiel de la transition durable.

 

 

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